1月13日，绥化市中级人民法院召开中院机关部门正职2024年度述职汇报会。中院党组书记、院长王洪亮主持会议并讲话。院级领导、各部门正职（负责人）参加会议。会上，28个部门正职（负责人）对2024年工作情况进行汇报，总结2024年工作，分析存在问题，谋划2025年工作思路。各条线分管院领导对分管部门2024年工作进行点评，并提出工作意见。

    洪亮对下步工作开展提出四点意见。

    找准“开局起步”目标方向，以系统谋划开新篇。

    要紧扣目标任务，找准职责定位，以更高站位、更宽视野、更大力度谋划和推进全年工作，做到肩上有责、心中有数、手中有策。要履行好监督管理职责，带好队伍、加强指导，把自身能力、经验等方面的优势转化成队伍的凝聚力、战斗力。要先行一步，发挥示范引领作用，当好标杆、作好表率，带动全市法院各项工作高起点谋划、高效率推进、高质量完成。坚持干字当头、狠抓“九分落实”、勇于攻坚克难，努力将工作干出特色、创成品牌，增强比拼意识，自觉对标对表，在突破既往、超越自我中干出过硬业绩。

    振奋“服务大局”担当精神，让公正司法见实效。

    围绕市委中心工作，找准找实司法服务大局结合点、切入点，充分发挥司法审判职能作用，毫不放松抓好司法办案第一要务，贯彻总体国家安全观，依法严惩各类犯罪，切实维护国家安全、社会安定、人民安宁。依法平等保护各类市场主体合法权益，服务保障企业生产经营，加强知识产权保护，发挥破产审判拯救和出清双重功能，优化法治化营商环境。促进行政复议化解行政争议“主渠道”作用，深化府院联动工作机制，助力法治政府建设。坚持和发展新时代“枫桥经验”，主动融入党委领导下的社会治理大格局，推动矛盾多元化解。建立健全“立审执”一体化机制，强化执行和解和督促执行，全力以赴推进执行攻坚。

    紧扣“提质增效”工作主线，促公正效率稳落实。

    牢固树立“大管理观”，落实“六清管理”要求，构建“质量优先、兼顾效率、注重效果”目标管理体系，最大限度提升管理效能。加强部门之间协调配合，破除岗位壁垒，畅通管理环节，以科学审判管理为纽带，同心同德、并肩作战，实现法院工作高质量发展。发挥好中院在条线内承上启下的作用，主动下沉基层法院、做好条线指导，紧跟省法院步伐节奏，反映条线实际，推动实现条线指导上下联动，适时对各基层法院开展督导检查，采取“面对面”“点对点”分类跟进、精准指导，从根本上提升案件质效。要加强审判监督管理，切实发挥审判质量管理指标体系“体检表”作用，运用数据会商找准问题，加强质效分析，及时纠正偏差，促进审判质效稳中向好。

    练好“强基固本”过硬内功，提素质能力攀新高。

    一体推进政治素质、业务素质、职业道德素质建设，锤炼过硬政治能力，夯实公正司法功底，强化审判精细管理，锻造狠抓落实本领。牢牢树立重实干重实绩重担当的选人用人导向，大力发掘肯干、敢干、善干的优质人才，让有为者有位，为担当者担当。科学设定绩效考核体系，全员全面全时考核，激励优秀干部不断涌现。推进全面从严管党治院，深化党纪学习教育常态化长效化，坚持党性党风党纪一起抓，强化内部监督管理，严格落实防止干预司法“三个规定”，持之以恒正风肃纪反腐。压紧压实全面从严治党主体责任，认真履行“一岗双责”，切实用好监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，以廉洁司法确保公正司法。