3月27日下午，绥化市中级人民法院召开党组（扩大）会议。会上，中院机关各部门负责人结合本部门2019年度工作开展情况分别进行了述职，分管院领导针对其分管部门一年来取得的工作成绩、存在的短板弱项以及2020年工作计划进行了客观细致的点评。中院党组书记、院长王双近主持会议并讲话。

会上，王双近同志对绥化中院2019年整体工作取得的成绩给予了充分肯定。为进一步统一思想、明确目标，振奋精神、再鼓干劲，推动全院工作在新一年度，再登新台阶、再上新水平、再创新佳绩，王双近同志提出五点工作要求：

一是方向要再明确。2020年，全院工作总的要求是：抓规范、出精品、创品牌、求实效。我院工作已连续几年在省法院保持靠前位次，广大干警创新精神和争创意识已经养成，各项工作基础扎实，全院上下工作的积极性、主动性、自觉性都十分高涨。因此，我们没有任何工作退步的理由，必须始终保持争先创优势头。首先，要从抓规范入手，尽快把队伍收拢回来，把心气聚集起来，把工作风风火火干起来。我们制定的100项制度措施就是规范管理的抓手，所有工作都按照规定来，遵循程序走，不能“剑走偏锋”，不能单纯追求“短平快”，要一步一个脚印，把各项工作抓细抓实抓出成效。其次，要对标对表，精准发力。紧紧咬住省法院通报的16项指标，抓紧补齐短板弱项，确保上半年中院机关审判执行质效继续在全省法院系统占据一档位次。对审管办反复通报，却依然没有得到有效改进的部门或个人，要启动追责问责程序。第三，要乘势而上，再掀高潮。从3月初全省统筹推进疫情防控和司法办案工作会议下发的通报看，中院机关审判质效相对较好。从“百日会战”开展以来成效看，审判类、执行类案件结案率均有较大幅度提升。我们必须保持良好工作势头，锚定“百日会战”阶段性目标不动摇，加压鼓劲、奋勇争先，迅速掀起新的工作热潮。第四，要进一步强化争先创优意识，每个战线都要至少确定一项特色工作，每个部门都要至少确定一名重点培养的先优典型，要加大对特色工作的培育和先优典型的培养，用特色引领发展，用榜样汇聚力量。

二是思路要再完善。“凡事预则立”。面对新形势、新任务、新要求、新变化，我们要进一步完善细化今年的工作思路，工作线条要由粗变细，目标任务要细而精准，不断增强工作的针对性和可操作性。当前，我们必须强化底线意识和极限思维，把恢复正常办公以后可能出现的各种问题提前进行科学、充分研判。当前看，我们不但要应对案件“井喷”的压力，还要面对中央、省市委和上级法院在深化改革等方面一系列紧锣密鼓的部署要求，这些都是硬任务、急任务，从长远看这些改革也是让群众受益、让我们自身受益的工作，我们必须提升站位、强化担当，对深化改革和司法办案进行统筹谋划、科学摆布、一体推进。立案部门要把推进“两个一站式建设”和分调裁审工作作为当前的重点工作，通过线上、线下相结合的方式提升诉讼服务质效。刑事审判部门要稳妥开展涉疫情犯罪行为的打击力度，“扫黑除恶”专项斗争的推进力度，确保此项工作圆满收官。民商事审判部门任务最为繁重，分管院级领导和各部门负责人在严把案件质量关口的前提下，要采取线上办案与线下办案相结合的方式，最大限度把手头的案件审结。线上办案是新生事物，也是大势所趋。早用早受益，晚用更吃亏。虽然目前在使用过程中存在一些问题，但我们必须大胆去尝试，在探索中加以完善和创新。昨天张迪同志亲自尝试使用在线系统开庭审理了一起案件，反馈效果非常好，希望大家坚持使用。行政庭在开展案件审理过程中，一定要进一步强化政治意识和大局意识，对重大、敏感案件和特殊时期衍生的涉疫情类行政诉讼案件，一定要强化沟通联络，审慎审理，坚决避免“一判了之”。审监庭要坚守公平正义的最后一道防线，因为你们守护的不仅是官司输赢的防线，更是人民群众希望的防线和法治信仰的防线。执行各部门当前承担的工作压力最重。但中院党组相信，只要思想不滑坡,办法总比困难多。建议执行局在开展“百日会战”期间，恢复“基本解决执行难”期间执行的“周例会”制度，加大对工作的梳理、指导和督导力度，形成主动工作局面。信访部门要紧盯重复访、老访、产闹访，努力推进矛盾纠纷的深度化解、实质性化解。各位党组成员、各党支部书记、部门负责人要认真落实落实从严治党主体责任，严把案件质量关口，从源头减少新发信访案件；要理解、支持和配合信访工作，争取将信访矛盾化解在初始萌芽状态。司法保障和司法政务部门要进一步提升服务意识、责任意识和效率意识，全力保障各项重点工作高效开展、有序运转。

三是措施要再细化。要紧紧围绕全年工作思路和工作目标，每项工作都要形成清晰的时间表、路线图，研究制定务实管用的硬核措施，确保工作落实落靠。今天会上各部门明确的工作思路、工作目标、工作措施是经本部门反复讨论，并经分管院级领导同意后提出的，既是向党组报告工作，也是向党组立下军令状。但有些部门的报告思路不清晰、目标不具体、措施不完善，反映出个别部门对工作和事业的态度不细致、不严谨。会后，各部门要对全年的任务目标再明确、工作任务再细化，特别是对难点、重点、焦点工作，要制定超常推进措施，对于工作中的短板、弱项，要研究制定破解方案。会后，由审管办牵头、相关部门配合，紧紧围绕省法院16项考核指标、年度考核项目和“百日会战”确立的任务目标，制定审执部门全年工作责任清单，做到目标实化、任务量化、措施细化、责任到人。要突出重点，抓住关键，防止“大而空”“小而碎”。

四是责任要再压实。“一分部署，九分落实”。我们已经制定的目标、绘出的蓝图，必须踏踏实实落实到位。要层层压实责任，主管院长、部门负责同志、每名工作人员，都要结合自身的岗位职责落实岗位任务，做到守土有责、守土尽责。要加强工作指导，各条线和各部门，要树立两级法院“一盘棋”思想，不断增强系统意识，推动两级法院工作整体上水平。要大力加强业务建设，特别是审判执行部门要致力于总结提炼成功经验，充分借鉴外地法院成功做法，研究制定类案裁判指导意见，提升本条线的司法能力和水平。要强化工作监管，加强对司法权运行监督，院庭长在充分尊重法官办案主体地位的前提下，要敢于监督、善于监督、依法监督，推进案件质效不断提升。

五是管理要再加强。当前全省法院正在大力推进“一体化”管理体系建设，我们要善于抓住机遇，充分运用这一管理模式、管理方法，把两级法院管理工作提升到新的高度，向管理要质量，向管理要效率，向管理要成绩。要坚持从严管理、科学管理、精细管理，加大我院工作制度的执行力，让死的制度变活，让写在纸上的制度动起来，发挥制度刚性约束作用。要坚持正面激励和负向惩戒相结合，树立正确的政绩观，解决干与不干一个样、干好干坏一个样问题， 激发工作活力，提振精神士气。院庭长要以上率下、率先垂范，带头办案，带头“刷脸”考勤，带头严格执行各项制度。要加强保密管理、安全管理、案件质效管理，强化风险防控意识，强化问责问效，切实把制度优势转化为管理效能，不断提升法院治理水平，确保案件不出问题、人员不出问题、管理不出问题。要狠抓党风廉政建设一体化推进，加大司法巡査督查力度，持续抓好纪律作风整顿，准确运用监督执纪“四种形态”，坚持挺纪在前、执纪必严，塑造法院队伍良好形象。